
Expertise comprovada para transformar desafios em resultados mensuráveis
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Introdução
A Aldo Mattos Consultoria se consolida como referência no setor de engenharia e construção. Nosso trabalho alia robustez técnica e precisão jurídica para oferecer soluções integradas que abrangem desde a administração contratual até o planejamento e controle de obras, passando pela gestão de custos e a elaboração de pareceres de engenharia. Essa atuação multidisciplinar – fundamentada em frameworks internacionais como FIDIC, NEC, PMBOK, Total Cost Management, além das práticas recomendadas pela AACE e dos critérios do DCMA (Defense Contract Management Agency) e GAO (Government Accountability Office) – é adaptada à realidade brasileira para garantir resultados sólidos e mensuráveis.
Administração contratual
Planejamento e controle de obras
Gestão de custos
Nossa abordagem técnica integra a elaboração de orçamentos robustos com análises detalhadas de custos e produtividade, utilizando ferramentas como o Earned Value Management, Total Cost Management e indicadores de produtividade. Assim, asseguramos o controle financeiro e a máxima eficiência na alocação de recursos.
Pareceres de engenharia
Emissão de laudos técnicos e pareceres estratégicos que embasam decisões em processos de auditoria, arbitragem ou consultorias pontuais. Nossos pareceres de análise forense de cronogramas aplicam normas como a RP 29R-03 da AACE e o Delay and Disruption Protocol, e consideram os padrões de qualidade dos cronogramas baseados nos critérios do DCMA e GAO, além da avaliação de produtividade e desempenho.
Segurança e confiabilidade
Eficiência operacional
Decisões embasadas
Mitigação de riscos
1- Diagnóstico e Análise Inicial
- Levantamento detalhado do projeto e dos contratos;
- Identificação dos pontos críticos e dos desafios específicos, com base em benchmarks e normativas internacionais.
2- Planejamento Estratégico Personalizado
- Desenvolvimento de um plano de ação que integra as melhores práticas internacionais com a realidade do mercado brasileiro;
- Definição de metas, marcos e cronogramas para otimizar o desempenho do projeto.
3 - Execução e monitoramento contínuo
- Acompanhamento em tempo real dos indicadores técnicos, financeiros e operacionais;
- Emissão de relatórios e alertas para intervenções imediatas, garantindo a conformidade com os objetivos estabelecidos.
4 - Avaliação e Feedback
- Revisão dos resultados alcançados e aplicação de lições aprendidas para promover melhorias contínuas;
- Adaptação e atualização das estratégias para manter o projeto sempre alinhado às melhores práticas.
Encerramento Institucional
A Aldo Mattos Consultoria é o parceiro estratégico que une expertise técnica, rigor metodológico e visão inovadora para transformar desafios em oportunidades reais. Nossa abordagem integrada e personalizada garante a segurança, a eficiência e a excelência dos seus projetos de engenharia, proporcionando um diferencial competitivo decisivo.
